Coaching
1. Einzelcoaching mit Hand und Fuß, zehn Doppelstunden
Führungskräfte finden bei »entschleunigten« Reflexions-Spaziergängen Schritt für Schritt Abstand zum Denken und Handeln, manchmal auch langsam joggend. Anfangs und zur Halbzeit finden moderierte Mitarbeitergespräche statt, und nach der zehnten Doppelstunde das »Übergabegespräch« mit dem Vorgesetzten, der das künftige »Coaching« übernimmt. Das Wetter, die Begebenheiten beim Gehen und die körperlichen Erfahrungen wandeln sich dauernd. Sie wirken im Coachingprozess als Vorbilder für neue Sichtweisen und den gelingenden Umgang mit Wandelprozessen.
2. Fitneßcoaching, zehn Doppelstunden
Führungskräfte, Zahnärzte oder Chirurgen tragen hohe Verantwortung. Die meisten von ihnen wissen, dass sie sich »eigentlich« mehr bewegen, mehr entspannen und anders ernähren sollten. In maximal zehn Doppelstunden wird ein stabiler, ganzheitlicher Fitnessprozesseingeleitet. Das Gesundheitsverhalten und die Körperhaltung werden mit der inneren Haltung schrittweise abgestimmt. Das Herzkreislauf-System wird durch Übungen am Arbeitsplatz, unterwegs und daheim gestärkt. Ebenso wird punktgenau am muskulären und mentalen Gleichgewicht gearbeitet. Zur Transfersicherung wird ein privates/berufliches Unterstützungssystem geschaffen.
3. Coaching auf der Messe
Die Messevorbereitung ist dann wirksam, wenn die Frau am Stand auch am dritten Tag in der Betonhalle nachmittags frisch und aufmerksam vor dem Besucher steht. Die Teilnehmer stimmen sich in der »Morgen-Messe« vor dem Frühstück, körperlich und mental auf den Messetag ein. Auf Anfrage erhalten Sie auf der Messe zwischendurch Tipps zur Körpersprache, Stressbewältigung, Entspannung und Aktivierung. Die Teilnehmer errichten und betreiben am Messestand eine »Energietankstelle«. Sie erhalten in der »Abend-Messe« vor dem Abendessen, körperliche und mentale Angebote zum Abschalten und Auftanken.
4. Gruppencoaching: Führen durch Persönlichkeit
Die meisten Ausfälle in Unternehmen gehen auf den Faktor Führung zurück. Es braucht Menschen, die wahrnehmen und unternehmen können. Die teilnehmenden Führungskräfte gründen ein Übungsunternehmen, in dem sie in vier Tagen ihre Grundüberzeugungen und ihr Führungsverhalten in der Rolle des Führenden und Geführten vielfältig reflektieren können. Mit Atemübungen, Körperwahrnehmung und Naturerleben wird dieser Selbsterfahrungsprozesssolide unterstützt.

Das haben Sie davon
I. einen Bewegungsexperten für Teamentwicklung und Coaching
II. viel Spaß durch humorvolles Bewegungslernen*
III. belegbare Referenzen von Axa bis Zapf
IV. Trainerpraxiswissen, seit 1987 gereift
V. einen aktiven Wettkampfsportler und Therapeuten
VI. einen garantierten Mindestnutzen durch Gesundheit als Draufgabe
VII. eine wirksame, vertikale Zusammensetzung der Gruppen
VIII. einen sehr geringen Material- und Logistikaufwand
*) Die folgenden drei Schritte kehren immer wieder:
Die BEWEGUNG, meist in der Natur, prägt das sichtbare VERHALTEN der Beteiligten.
Sie beschließen in jeder Auswertung SOFORTMAßNAHMEN für den Alltag.
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